2014年2月24——25日，春光2013年度總結(jié)工作會(huì)議在春光集團(tuán)總部會(huì)議室、文昌荷泰酒店舉行。春光集團(tuán)董事長(zhǎng)黃春光、廠長(zhǎng)黃春風(fēng)、行政總監(jiān)何啟旺、大區(qū)經(jīng)理吳斯思、各部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理及海口辦公區(qū)全體員工參加此次會(huì)議，對(duì)2013年的各項(xiàng)工作進(jìn)行深刻總結(jié)，討論制定出科學(xué)可行的銷售目標(biāo)及制定出行之有效的市場(chǎng)操作策略，迎接2014年的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
本次年度工作會(huì)議分為兩個(gè)主題進(jìn)行，24日，工廠、行政部、財(cái)務(wù)部、包裝部、直營(yíng)事業(yè)部、市場(chǎng)督導(dǎo)部等職能部門經(jīng)理做年度工作匯報(bào)。25日，董事長(zhǎng)主持的銷售工作會(huì)議在文昌荷泰海景大酒店舉行，主要由大區(qū)經(jīng)理吳思斯、三亞區(qū)經(jīng)理黃茲冠、省外銷售區(qū)經(jīng)理田沙沙、外貿(mào)部經(jīng)理陳曉秀做年度工作匯報(bào)，會(huì)上，針對(duì)各渠道市場(chǎng)中存在的具體問(wèn)題具體分析，探討對(duì)策，并就14年度任務(wù)指標(biāo)的分配展開了激烈的評(píng)估及分析，并最終確定了各銷售區(qū)域的的年度任務(wù)指標(biāo)。?？趨^(qū)、三亞區(qū)銷售主管級(jí)及集團(tuán)、工廠各主要負(fù)責(zé)人參加了銷售專題會(huì)。
2013年的春光食品保持快速穩(wěn)健的增長(zhǎng)，完成了既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)銷售市場(chǎng)科學(xué)合理的充分規(guī)劃、部署及細(xì)分，在產(chǎn)品研發(fā)及規(guī)劃方面，春光食品根據(jù)市場(chǎng)需要，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，推出新產(chǎn)品并對(duì)原有系列產(chǎn)品進(jìn)行全面性的調(diào)整與升級(jí)，獲得市場(chǎng)一致好評(píng)。
在品牌推廣策略方面，2013年春光食品耗巨資聘請(qǐng)香港專業(yè)導(dǎo)演及制作團(tuán)隊(duì)量身定制了具有獨(dú)特海南文化風(fēng)情的形象廣告，并于9月27日，春光食品新主題光“濃濃椰香，愛上春光”出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視快樂(lè)男聲三強(qiáng)巔峰對(duì)決的六個(gè)鉑金稀有檔期，開始了春光新形象在各主要媒體的宣傳。并強(qiáng)勢(shì)實(shí)行了以電視廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體、戶外媒體、行業(yè)媒體等多渠道共聯(lián)盟的立體式整合營(yíng)銷戰(zhàn)略，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷、臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)、新媒體整合等推廣方式，讓春光食品在消費(fèi)者心中迅速建立起高端品質(zhì)的品牌形象。
在肯定2013年所取得的喜人成績(jī)的同時(shí)，黃春光董事長(zhǎng)對(duì)2014年的市場(chǎng)發(fā)展提出了新的要求，明確銷售工作為公司的重中之重，要更加注重市場(chǎng)調(diào)查、銷售信息的收集及分析，各部門工作均圍繞銷售工作展開，為銷售目標(biāo)的完成保駕護(hù)航；要提高銷售前線員工的基本工資，讓一線員工生活更有幸福感；要提高銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，制定了各種銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策；要重視渠道的發(fā)展及維護(hù)，管理隊(duì)伍要將到渠道建設(shè)的一線去，了解渠道的需求及發(fā)展，做好渠道的發(fā)展及維護(hù)工作。黃董事長(zhǎng)介紹，2014年公司將投入三條菠蘿蜜干生產(chǎn)線，推出新的自主產(chǎn)品，這將結(jié)束海南無(wú)菠蘿蜜脆片加工生產(chǎn)線，菠蘿蜜脆片靠進(jìn)口、本地企業(yè)貼牌銷售的歷史。公司投資近億元的百畝國(guó)家興隆咖啡公園已在動(dòng)工，這是集種植、加工、體驗(yàn)、創(chuàng)意、休閑、示范于一體的海南乃至世界一流的咖啡旅游目的地，這也是公司集團(tuán)化發(fā)展的標(biāo)志，也將更好地提高及樹立公司的的高端品牌；
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