春光食品“新模式”:增收實惠照進(jìn)農(nóng)家

2015.01.16 4700
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   “工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、品牌激發(fā)產(chǎn)能”,海南文昌春光食品有限公司以促進(jìn)“農(nóng)民增收”為目的,創(chuàng)造出了一套“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、品牌激發(fā)產(chǎn)能”的新模式,極大的帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收,成為全省品牌農(nóng)業(yè)的新標(biāo)桿。

  “工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、品牌激發(fā)產(chǎn)能”,海南文昌春光食品有限公司以促進(jìn)“農(nóng)民增收”為目的,創(chuàng)造出了一套“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、品牌激發(fā)產(chǎn)能”的新模式,極大的帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收,成為全省品牌農(nóng)業(yè)的新標(biāo)桿。通過這種模式,打破了最初的海南旅游特產(chǎn)定位,整合了海南椰子產(chǎn)業(yè)鏈自主研發(fā)出9大系列、200多種產(chǎn)品,將區(qū)域特產(chǎn)提升為全國性休閑類糖果食品。

  創(chuàng)業(yè)與故鄉(xiāng)

  18年前,文昌春光食品有限公司董事長黃春光在東郊鎮(zhèn)成立椰子加工廠。說是工廠,其實不過是只有十來人的小作坊?!澳莻€年代流傳著一句話,在東郊,一顆椰子掉下了能砸到3個老板,可看看現(xiàn)在,堅持下來的有幾個?”黃春光有一絲痛心,“做企業(yè),如果不為家鄉(xiāng)、為農(nóng)民著想,眼里只有經(jīng)濟(jì)利益,大家憑什么支持你?我是東郊人,不管我的企業(yè)做多大、走多遠(yuǎn),這企業(yè)的根永遠(yuǎn)在東郊。”黃春光異常堅決。當(dāng)年看到村里人辛苦一年種植的辣椒賣不出去,不是堆在田里就是爛在路邊,黃春光的心隱隱作痛,也正因如此,他決心上馬辣椒醬加工生產(chǎn)線,可以說這濃烈的鄉(xiāng)土情懷亦是黃春光的創(chuàng)業(yè)沖動。

  但可能很少有人知道,如今在市場上供不應(yīng)求的黃燈籠辣椒醬,原料有一段時間并不是來自東郊。“當(dāng)時東郊產(chǎn)的黃辣椒根本不夠用,大部分還得從廣西進(jìn)口?!睎|郊鎮(zhèn)東郊村村民椒農(nóng)黃良耀說,4年前,黃春光找到他,動員他利用自己閑置的土地改種起了黃辣椒?,F(xiàn)在黃良耀家100畝的優(yōu)質(zhì)黃辣椒成了春光專供,自己也賺得盆滿缽滿。“公司跟我簽訂了合作協(xié)議,旱澇保收,我肯定不會虧錢。”黃良耀告訴記者,像他一樣的椒農(nóng)在東郊還有很多戶,都跟“春光”簽訂了合作協(xié)議?,F(xiàn)在的“春光”黃燈籠辣椒,是地地道道的東郊品牌了。

  農(nóng)民與企業(yè)的雙贏

  春光食品能夠有如今的規(guī)模和影響力,從簡單的加工作坊,到如今擁有千余名員工,幾百種產(chǎn)品的知名企業(yè),離不開東郊人的支持?!艾F(xiàn)在到了回饋他們的時候了,”黃春光說,“春光現(xiàn)在作為一個成熟的品牌,有義務(wù)帶動本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?!币灾囊酉盗挟a(chǎn)品為例,春光食品每年需要收購3000萬-4000萬顆椰子用于深加工,但本地的產(chǎn)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求,但春光依舊優(yōu)先選用本地椰子,從而保證了本地椰農(nóng)的利益。

  “當(dāng)初期的積累完成,企業(yè)就應(yīng)該回饋社會、反哺農(nóng)業(yè),企業(yè)靠農(nóng)民養(yǎng)起來,就該帶動當(dāng)?shù)刂赂?,我希望有更多的企業(yè)能夠看到春光的模式,大家都這么做,又何愁農(nóng)民富不起來?”黃春光說。

  農(nóng)民是企業(yè)發(fā)展的堅實后盾,實現(xiàn)農(nóng)民與企業(yè)的雙贏是春光當(dāng)下的發(fā)展模式?!捌髽I(yè)利潤要到市場上去拿,而不是來農(nóng)民身上取得利潤。只有農(nóng)民賺錢了,企業(yè)才能持續(xù)保持發(fā)展動力,如果龍頭企業(yè)不能帶領(lǐng)當(dāng)?shù)刂赂唬€有什么資格說是立足本地?”黃春光說,東郊缺水,田地也不多,最適合種椰子和辣椒,那就因地制宜地把椰子和辣椒作為主打產(chǎn)品,這樣才能幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富創(chuàng)收。

  不僅是產(chǎn)品原產(chǎn)地,黃春光甚至要求企業(yè)員工也都要本地化。

  據(jù)了解,目前春光的1000多名員工,除了公司必要的行政人員外,都是清一色的本地人。

  正是因為春光為農(nóng)民著想的初心,春光食品才越做越大,一躍成為海南第一手信品牌,成為廣大來海南旅游的游客的喜愛。

 

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